今年以来，中国电信重庆公司乡村号簿业务在11个区县分公司推广，合同揽收金额数百万元，且全部采用主渠道销售，取得可喜成效。

重庆公司的主要做法包括：一是借鉴先进经验和成功的营销案例。以试点经营、成功复制的经营策略，积累了丰富的管理经验和支撑经验。重庆公司根据中国电信集团号百下发的江西乡村号簿推广经验，结合大本地网的地域特征，在试点工作中提炼出具有重庆特色的乡村号簿营销支撑模式。重庆号百专业公司派遣具备优秀营销能力的产品经理对分公司从营销方案、营销计划、绩效措施、示范性营销、支撑性营销进行全程支撑、协助。二是明确目标与分工，创新激励机制。重庆公司通过制订详细的营销方案，明确各渠道的分工和目标计划，创新激励机制，极大地调动了前端客户经理的营销激情，营销业绩在短时间内得到快速发展，超过预期目标。三是及时把握市场动态，更新营销策略。根据掌握的市场行情合理更新价格体系，并新增农村前向用户的特色职业介绍，丰富农民信息需求，同时增加了广告收入和新入网用户的营销手段。四是体系健全，支撑得力。重庆公司进行用户群梳理，实现针对性营销，并在支撑性营销工作中发挥各部门（单位）专业化营销特长，积极为企业转型发挥作用。五是加大品牌宣传力度。重庆公司各渠道客户经理积极宣传中国电信转型理念及业务和服务优势，有力促进了商家对中国电信品牌的认知度。