8月31日，在SOHO中国公司SOHO·尚都开盘仪式现场，主办方组织了一场别开生面的题为“后831时代”的主题论坛。新浪房产现场直播了本次论坛。以下为万通地产主席冯仑回答记者提问实录：

　　《目标》杂志记者：房地产企业的资金结构配比是怎么样的？发展商是饿死的多还是撑死的？请冯总回答。

　　冯仑：这是一个比我们所有人都聪明的人提的问题，这本身不是问题。媒体早就说了，是70%，但是，确实从最近一段时间我观察看，121之后，有五种方法房地产资金的走向。第一就是资本金的扩张，从去年以后，大型的公司资本在扩张，包括万科转债等等，包括私募。据我知道，今年的资本金会持续的扩大，这样的下去，实际上在资本金的构成上和原有的一些公司来比，差距会扩大。

　　第二，国际的直接投资和私募的一些包括基金，有很多的公司和他们发生关系，包括万科和德国的一家银行，包括富力、首创等和基金发生关系。

　　第三就是国内金融的创新。信托第一次从市场上拿钱超过了股票，今年一角度到上半年，信托仍然拿走了大概有三十多亿的资金，金融的创新，也改变了一部分的资金的流动。

　　第四，国内的企业之间的结盟，包括中程联盟，最近资金扩了一五，现在是两亿五，这些资金在内部做两个事情，一个是救援机制，就是我们现在建立一套游戏规则，就是救援价值，你要参加这个联盟，就享受救援，在困难的情况下我们拿这个钱给你。

　　另外就是投资，联合投资项目，这是典型的民间的一种结盟，民间的基金，当然，我知道金瑞基金，包括大的企业，合信和中海，招商和万科，把土地变成市场化土地，而不是变成自己的储备。不是说自己买地变成储备，是市场行为，就是你买地我盖房子，储备在你那，市场化的储备，这样减少自己的资金压力。

　　最后就是民间资金的私人的集资。比如说温州的中瑞财团和江苏的投资联盟等等这样的方式。

　　五种方式总归来说，逐步的增加直接投资，减少间接融资。直接融资是择优的方式，对未来的地产进行筛选和择优，今后的企业之间的要求的规范和透明度，只要你用这些钱，就像女孩子什么身材选什么衣服，根据自己的身材来选择衣服。所以，这是121文件以后我们今后资金结构变化的五种情况。

　　下一步撑死还是饿死，我觉得基本任何时候，市场经济了，还是撑死的多，因为市场经济给人欲望膨胀带来无线的诱惑，所以，引起困惑的是欲望的问题，欲望多了，钱就少了。我这么多年，钱是越挣越少，公司越办越小。

　　以前我们开公司，几万就是少，而现在是几个亿，反而觉得很少了，因为欲望在增长。你挣一千万，你的欲望已经是十个亿了，这就钱越来越少。公司越办越小，过去我们是吃饱就是大公司，还说几百万，现在是照李嘉诚或者盖茨先生比，盖茨先生一下子投资几百亿，你觉得自己的企业太小，于是，你的欲望又膨胀，折腾来折腾去，支撑的多，之所以会死，就是欲望膨胀，市场周期在波动，市场的周期基本上，现在从行政周期转向商业周期，五到七年，从繁荣到下个繁荣。现在的传统的开发项目，开发的相对的模式比较笨，基本是一个前提两个链条，预售市场是一个前提，假如都是预售，如果预售市场部存在，你就死的为什么？

　　第一是资金链条，第二就是人的链条，人的链条比资金链还脆弱，人链断了就都断了，人链在银行和政府。所以，在五到七年，不可能正好是繁荣期我进去，到下一个繁荣我出去，每个周期都很好，结果大部分的企业在这胀死的。所以，我对这个也不是特有兴趣，我发现一个道路，我一直在研究，在增长的世界里，谁都不慌张，凭什么我做前十年慌慌张张的，特别的累，我和很多的朋友聊，我说神不慌张，神为什么不慌张，他们从结果来看，而我们谈生的时候他们都在谈死，我们开始的时候说伟大的人告知我们结局。我们怎么样成为神的邻居，成为伟大人的朋友，我们回头看，中国做房地产的方式和政府一样的宏观调控，造成乱七八糟的，存活率非常低，要不就是改变商业模式，我对宏观的事我不管了，我把模式调了，我做很多的事不按传统方式做，媒体不注意了。实际上做的很舒服，然后爱怎么波动怎么波动，我们就这样了，不去研究了。

　　所以，你要改变商业模式，换个做法，不按传统的，一个前提两个链条，在不确定的周期和不确定的环境中不断的做随机性的调整。再一个就是潘总的做法，一个项目一个项目的做，要有储备，中国最大的错误就是把土地绝对化，过去十年中，没有一个企业靠土地的储备竞争在前面，没有说哪一个地多的成大爷，但是最后的都被套死了。我觉得潘总的很好，每个项目都很创意。就是说“老婆多了不一定幸福，地多了不一定赚钱”。所以，整个看完，我觉得要么就像潘总，要么就是改变商业模式，要么刚才谁说的，就是做的很专业，做的很“精、专”。台湾的八千家最后活的是一千五百家，一种是大而专，一种是精而乱，中而乱的都死了。你说欲望管不住，最后胀死了，所以，胀死的多，就像人掉水里，都是喝水胀死，肚子特大。