2008年，国际金融形势风起云涌，国内宏观调控政策频频出台，中国银行业面临严峻形势。如何应对危机，是银行业必须面对的重要课题。11月1日，中欧国际工商学院第二届银行家高峰论坛在上海举行，全球金融风暴、中国经济和中国银行业成为被提及最多的关键词。

　　负利率不利于抑通胀保增长

　　前中国人民银行副行长吴晓灵表示，在国际国内复杂的形势下，货币政策以稳定为宜，中国目前尚无不顾负利率现实而进行降息的紧迫性。

　　她指出，美国的通货膨胀率是6%多，但美联储为了救金融体系，连续下调利率到1%。而中国还没有出现金融危机，中国的金融体系没有问题，这种情况下，负利率政策对抑制通货膨胀、促进经济的平稳发展都是不利的。目前，预计今年全年的通货膨胀率是6%左右，而三次降息之后的一年期存款利率是3.60%，还是负利率。

　　吴晓灵说，中国不排除由于自身经济周期和世界经济危机的叠加而出现通货紧缩，“到那时再降利率也不是太晚”。她认为，在既有通胀压力又有通缩压力的情况下，解决经济问题不要过多依赖货币政策，应更多地出台财政政策。

　　发展服务业解决就业问题

　　中欧国际工商学院经济学和金融学教授许小年认为，中国这轮经济周期的调整曲线将是“U”型的，就是在底部待相当长时间，然后再上来。至于在底部停多长时间，取决于经济体制改革的速度。他表示，对于中国经济形势，近期和中期是不太乐观的，但对中国经济的未来仍然充满信心，转型这一关过好了，我们可以看到下一轮的经济增长，“虽然增长率不会太高，因为下一轮经济增长是靠消费拉动的，但它是可持续的。”

　　他表示，中国经济正在进入中度增长的时代，10％以上的增长不会再现了，可能只有7％、8％甚至5％，对于由此带来的就业问题，许小年建议，通过大力发展服务业来解决，“在GDP中占比50％的制造业对就业的贡献只有25％，在过去的30年中，制造业的就业增长并不大，增长最大的是服务业。”

　　许小年认为，造成国内服务业落后的一个重要原因就是过度管制，“金融服务、交通运输、医疗卫生、文化教育、媒体娱乐等，无不处于严格管制之下，准入壁垒高耸，资源无法自由流入。”

　　中国银行副行长朱民：

　　银行经营模式需要反思

　　在出席第二届中国银行家高峰论坛期间，中国银行副行长朱民表示，次贷对中行来说是一项占比较小的投资，中行会对整个风险管理体系进行彻底的改造。

　　实体经济下降不可避免

　　朱民表示，发端于欧美国家的金融危机已波及实体经济，在中国，一个明显的标志就是工业企业利润下降非常厉害。“工业利润增速从28%至30%跌到了12%、13%，财政收入的增幅已经跌到10%左右。下一步实体经济的下降是不可避免的。”

　　朱民还指出，虽然政府出台了很多措施，但短期内不足以抑制整个经济的下滑。“房地产是一个典型的例子，占到所有固定资产投资的26.2%，但现在房地产下滑非常厉害，去年上海房地产的销售是2462亿，今年到现在为止，只有1200亿。”

　　朱民表示，在未来6到8个月，市场流动性还是非常紧张，中小金融机构的问题仍然存在，所以，预计汇率和利率仍会有较大的波动。

　　中行的次贷投资比例较小

　　中行前三季度外币证券投资减值损失167.85亿元，有分析认为，中行可能成为次贷危机埋单最多的中资银行。朱民表示，次贷在中行整个投资中占2.3％，是比较小的，但中行会以更谨慎的原则对待海外投资，同时对风险管理体系进行彻底改造。

　　受降息和中间业务赢收减少的影响，中行是否会对利润预期有所调整？朱民表示，利差收窄是趋势，也是好事，有助于提高银行对资产负债的管理，提高核心竞争力。而中间业务目前主要受股市震荡影响，但还有不少其他的中间业务，如保险业务的代销、网上银行等，空间还是很大。

　　“金融危机提出的一个最大的问题，就是银行模式的改变。12个月以前，中国所有银行都在想做大，经过全球金融危机以后，我觉得是一个很好的机会，来重新看看银行的定位、经营模式。”

　　中国民生银行行长王浵世：

　　成本下降是制胜之道

　　在此次论坛上，民生银行行长王浵世重点谈到了中资银行的软肋。

　　有着多年汇丰银行从业经历的王浵世说自己在中资银行已有两年多，“中资银行的竞争力”这个题目经常有人提出来，“大家说，营销是第一点，第二是产品创新、科技等等。我倒觉得，我们错失了一样非常非常重要的东西，很少很少讲。”

　　王浵世说道：“在中国的银行里，2007年比2006年的利润增长了，每个老外都说恭喜恭喜。但香港的利差跟咱们的利差，差了两到三倍，我们比他们高。可是我们的成本，不管是人也好，还是地方也好，比香港更贵吗？为什么成本比别人便宜，成本跟收入比还比别人高？”

　　王浵世认为，营业费用高企是中资银行成本高的一大原因，这一方面是因为银行在品牌方面花的时间不够，银行和客户的关系也没建立好；另一方面，银行和员工的关系也没有做好，只是用钱来维护二者之间的关系，而忽视了企业文化的认同。

　　王浵世说：“今天我们面对危机需要的是防御战略。防御中最起码的，就是成本要下降。把成本管好，是制胜之道。”