四、做好新闻大文章，力促编辑创新
　　1、抓五大新闻解决“五性”。
　　时政新闻：解决贴近性；
　　时事新闻：解决丰富性；
　　社会新闻：解决独特性；
　　经济新闻：解决服务性；
　　文体新闻：解决生动性。

　　2、策划编辑制：大势所趣的编辑创新模式。
　　编辑工作三大新变化：
　　策划职能日趣强化；
　　自主经营意识日益强化；
　　掌握新技术更加迫切。
　　编辑队伍四个新取向：
　　选择标准：能力、智慧、精专。
　　培养渠道：社会招聘为主。
　　培养目标：职业经理人方向。
　　使用管理：从注重实惠到良好发展平台。
　　编辑模式五点关键处：
　　策划编辑与加工编辑，机构上分离设置、分别管理；建立一支高水平的社外加工编辑队伍；确保社外编辑的审稿质量；实施严格的制度化管理，明确策划编辑职责。
　　编辑在从策划、选题到组版、选稿等各种编辑活动中，都要追求一种“优化”和“突破”。事实上，每一个编辑都可能成为出版思潮或学术思潮，乃至社会思潮的推动者。因此，编辑对于创造阅读走向、影响文化市场、推动文化发展具有重要的作用。由此可见，创新思维在编辑工作中所占的核心位置。
　　⑴定位创新。如《读者》、《故事会》、《国家地理杂志》、《家庭》、《时尚》。
　　⑵选题策划创新。一是注重“侧面视角”。善于从多角度观察分析同一事物，从而体现出编辑选题策划的创新视角。二是注重用“历史视角”。如“口述历史”、如烟往事、未来视角。三是注重多元化视角（高层低层、市内外）。
　　⑶版式装帧创新。版面字体、字号的变化，插图、表格位置等错落有致的安排，可与稿件的内容交映生辉。

　　3、重视新闻策划的“四动效应”。

    一是互动。互动，包括媒体与读者的互动、记者与编辑的互动、采编部门与经营部门的互动、媒体与媒体的互动、媒体与政府部门的互动、媒体与经济实体的互动等。哪家媒体重视了这一点，哪家媒体就主动，就获益。反之，就会出现“重新闻策划，轻活动策划；重活动策划，轻互动策划；重互动策划，轻营销策划；重营销策划，轻发展策划”的倾向。
　　《北京娱乐信报》高度重视“以活动为中心”的互动策划，他们把活动和采编、发行、广告称为“四轮驱动”，往往一个月就举办5次以上较大规模的社会活动。他们的经验是：“周密策划，内容为王”；不断提醒读者了解自身媒体的特点；积极寻求合作伙伴；杜绝“三天打鱼，两天晒网”。　　“北京娱乐信报现象”已经成为媒体两个效益和谐发展的经典案例。
　　“以活动为中心”的互动策划，当然会遇到一些困难和顾虑。一些新办媒体或经营状况并不宽裕的媒体更是如此。其实，如果知难而退，就会陷入恶性循环，迟迟不能进入良性循环。我们小时候都见过手压的打水井，每次使用前要倒一点水，然后用力一压，水就源源不断出来了。这就是创新思维的“吸桶效应”。其实，能不能先往桶里倒一点水，先投入，后产出，能不能设计出有含金量的问卷，关系到我们能不能制定出含金量高的策划方案，能不能寻找到真正的“读者知音”，能不能寻找到办报和经营的灵感来。

　　二是余动。日报媒体的新闻策划常常先发制人，周报媒体的新闻策划常常后发制人，这是出版周期决定的规律，所以才有“日报卖新闻，周报卖思想”之说。先发制人，是昙花一现，靠超前思维形成独家新闻；后发制人，是昙花二现、昙花三现，靠二次思维显示后劲实力。更重要的是，思想也要卖钱。
　　媒体，是文化和经济的纽带，不仅经济活动能出经济新闻，社会活动、文化活动、体育活动、科技活动都能出经济新闻，关键是要用经济的有色眼睛看世界。

　　三是灵动。西方有一个“工作倦怠指数”的研究领域，发现职场人有两个“工作倦怠期”。第一个高峰，是工作时间4年不到的职场人员，他们的“工作倦怠指数”最高。出现的原因：一是刚工作时的热情和兴趣减退；二是一般性工作似乎能够胜任，以为“不过如此”，想创新，动力不足，底气也不足。人生第二个“工作倦怠指数”高峰期，是工作15-20年期间。此时，自己的业务能力、职业前程似乎已经看出眉目，很容易放松。这两个时间段，是人生的两个坎，也是创新思维的陷阱。用一句时髦的话，就是“生涯规划”出现断层的误区。
　　新闻策划思维能不能创新？能否走出一些认识误区？比如：“错把报道计划当成报道策划”、“改版之前的读者调查不需要创新，只要摸清基本情况就行了”、“搞创新策划，费工费时，到头来得不偿失”等等。从中央到地方，各级政府下大决心抓好文化产业，把文化产业界定为新闻传媒、文化旅游、出版发行、工艺美术、文化博览、动漫游戏、休闲娱乐等几大领域。那么，我们能否审时度势，瞅准时机，积极出击，调动各种手段，掺和掺和，这可能是争取两个效应大丰收的一次极好的机遇。

　　四是能动。新闻策划，恐怕最忌讳的就是“拍脑瓜子”，一下子早早进入操作层面，策划务虚不到位，炒了夹生饭。其结果，要么同质化，要么平庸无奇。“虚到尽头就是实”，这个“尽头”，就是新闻规律，就是产业规律。有时候，再坚持5分钟的务虚就“虚”到实了，可就是耐不住寂寞，老是批评先务虚是“不着边际”、做花样文章。

　　《经济日报》有一个著名的硬性规定——跑口子的记者，如果一上来就报选题，就会受到严厉批评，甚至“剥夺”你的说话权。必须先分析最近以来你所跑口子的行情大势，行业特点以及你的理性分析。《南方都市报》的广告业务员到一些公司企业去，受到的欢迎程度要比许多记者热烈得多，因为他们对所跑的口子的行情十分了解，说出的见解让客户受益非浅。相反，有些记者提的问题比较“初级”，并且往往把收取费用和写报道不加掩饰地捆绑在一起，“吃相”不好。不少记者编辑谈到新闻策划其实是“无中生有”，其实是最大的善意曲解。这里所说的“无”，早就是客观存在的，只不过你暂时没有发现它。这个“有”，就是综合素质和思维方法论。

　　办报，最怕的就是职业倦怠、职业麻痹。一进入这样的状态，读者和受众就开始对你这张报纸有看法，但又懒得向你提出自己的意见，日积月累，最终放弃，用脚投票，这叫“冷暴力”。策划，有时需要勇气。《中国经营报》2006年5月29日出了4个版为一个整体的汽车广告，让人过目不忘。最后还想说的一点是：互动也好，余动也好，灵动也好，能动也好，都不能盲动，有时需要制动。一脚踩油门，一脚踩刹车。因为，新闻策划既是一门思维艺术，更是一门思想艺术。