四、做好新闻大文章,力促编辑创新
1、抓五大新闻解决“五性”。
时政新闻:解决贴近性;
时事新闻:解决丰富性;
社会新闻:解决独特性;
经济新闻:解决服务性;
文体新闻:解决生动性。
2、策划编辑制:大势所趣的编辑创新模式。
编辑工作三大新变化:
策划职能日趣强化;
自主经营意识日益强化;
掌握新技术更加迫切。
编辑队伍四个新取向:
选择标准:能力、智慧、精专。
培养渠道:社会招聘为主。
培养目标:职业经理人方向。
使用管理:从注重实惠到良好发展平台。
编辑模式五点关键处:
策划编辑与加工编辑,机构上分离设置、分别管理;建立一支高水平的社外加工编辑队伍;确保社外编辑的审稿质量;实施严格的制度化管理,明确策划编辑职责。
编辑在从策划、选题到组版、选稿等各种编辑活动中,都要追求一种“优化”和“突破”。事实上,每一个编辑都可能成为出版思潮或学术思潮,乃至社会思潮的推动者。因此,编辑对于创造阅读走向、影响文化市场、推动文化发展具有重要的作用。由此可见,创新思维在编辑工作中所占的核心位置。
⑴定位创新。如《读者》、《故事会》、《国家地理杂志》、《家庭》、《时尚》。
⑵选题策划创新。一是注重“侧面视角”。善于从多角度观察分析同一事物,从而体现出编辑选题策划的创新视角。二是注重用“历史视角”。如“口述历史”、如烟往事、未来视角。三是注重多元化视角(高层低层、市内外)。
⑶版式装帧创新。版面字体、字号的变化,插图、表格位置等错落有致的安排,可与稿件的内容交映生辉。
3、重视新闻策划的“四动效应”。
一是互动。互动,包括媒体与读者的互动、记者与编辑的互动、采编部门与经营部门的互动、媒体与媒体的互动、媒体与政府部门的互动、媒体与经济实体的互动等。哪家媒体重视了这一点,哪家媒体就主动,就获益。反之,就会出现“重新闻策划,轻活动策划;重活动策划,轻互动策划;重互动策划,轻营销策划;重营销策划,轻发展策划”的倾向。
《北京娱乐信报》高度重视“以活动为中心”的互动策划,他们把活动和采编、发行、广告称为“四轮驱动”,往往一个月就举办5次以上较大规模的社会活动。他们的经验是:“周密策划,内容为王”;不断提醒读者了解自身媒体的特点;积极寻求合作伙伴;杜绝“三天打鱼,两天晒网”。 “北京娱乐信报现象”已经成为媒体两个效益和谐发展的经典案例。
“以活动为中心”的互动策划,当然会遇到一些困难和顾虑。一些新办媒体或经营状况并不宽裕的媒体更是如此。其实,如果知难而退,就会陷入恶性循环,迟迟不能进入良性循环。我们小时候都见过手压的打水井,每次使用前要倒一点水,然后用力一压,水就源源不断出来了。这就是创新思维的“吸桶效应”。其实,能不能先往桶里倒一点水,先投入,后产出,能不能设计出有含金量的问卷,关系到我们能不能制定出含金量高的策划方案,能不能寻找到真正的“读者知音”,能不能寻找到办报和经营的灵感来。
二是余动。日报媒体的新闻策划常常先发制人,周报媒体的新闻策划常常后发制人,这是出版周期决定的规律,所以才有“日报卖新闻,周报卖思想”之说。先发制人,是昙花一现,靠超前思维形成独家新闻;后发制人,是昙花二现、昙花三现,靠二次思维显示后劲实力。更重要的是,思想也要卖钱。
媒体,是文化和经济的纽带,不仅经济活动能出经济新闻,社会活动、文化活动、体育活动、科技活动都能出经济新闻,关键是要用经济的有色眼睛看世界。
三是灵动。西方有一个“工作倦怠指数”的研究领域,发现职场人有两个“工作倦怠期”。第一个高峰,是工作时间4年不到的职场人员,他们的“工作倦怠指数”最高。出现的原因:一是刚工作时的热情和兴趣减退;二是一般性工作似乎能够胜任,以为“不过如此”,想创新,动力不足,底气也不足。人生第二个“工作倦怠指数”高峰期,是工作15-20年期间。此时,自己的业务能力、职业前程似乎已经看出眉目,很容易放松。这两个时间段,是人生的两个坎,也是创新思维的陷阱。用一句时髦的话,就是“生涯规划”出现断层的误区。
新闻策划思维能不能创新?能否走出一些认识误区?比如:“错把报道计划当成报道策划”、“改版之前的读者调查不需要创新,只要摸清基本情况就行了”、“搞创新策划,费工费时,到头来得不偿失”等等。从中央到地方,各级政府下大决心抓好文化产业,把文化产业界定为新闻传媒、文化旅游、出版发行、工艺美术、文化博览、动漫游戏、休闲娱乐等几大领域。那么,我们能否审时度势,瞅准时机,积极出击,调动各种手段,掺和掺和,这可能是争取两个效应大丰收的一次极好的机遇。
四是能动。新闻策划,恐怕最忌讳的就是“拍脑瓜子”,一下子早早进入操作层面,策划务虚不到位,炒了夹生饭。其结果,要么同质化,要么平庸无奇。“虚到尽头就是实”,这个“尽头”,就是新闻规律,就是产业规律。有时候,再坚持5分钟的务虚就“虚”到实了,可就是耐不住寂寞,老是批评先务虚是“不着边际”、做花样文章。
《经济日报》有一个著名的硬性规定——跑口子的记者,如果一上来就报选题,就会受到严厉批评,甚至“剥夺”你的说话权。必须先分析最近以来你所跑口子的行情大势,行业特点以及你的理性分析。《南方都市报》的广告业务员到一些公司企业去,受到的欢迎程度要比许多记者热烈得多,因为他们对所跑的口子的行情十分了解,说出的见解让客户受益非浅。相反,有些记者提的问题比较“初级”,并且往往把收取费用和写报道不加掩饰地捆绑在一起,“吃相”不好。不少记者编辑谈到新闻策划其实是“无中生有”,其实是最大的善意曲解。这里所说的“无”,早就是客观存在的,只不过你暂时没有发现它。这个“有”,就是综合素质和思维方法论。
办报,最怕的就是职业倦怠、职业麻痹。一进入这样的状态,读者和受众就开始对你这张报纸有看法,但又懒得向你提出自己的意见,日积月累,最终放弃,用脚投票,这叫“冷暴力”。策划,有时需要勇气。《中国经营报》2006年5月29日出了4个版为一个整体的汽车广告,让人过目不忘。最后还想说的一点是:互动也好,余动也好,灵动也好,能动也好,都不能盲动,有时需要制动。一脚踩油门,一脚踩刹车。因为,新闻策划既是一门思维艺术,更是一门思想艺术。