去年8月18日，我服从市委的调动，到雅安日报社正式上班，当天出版的雅安日报正式署名“总编辑杨建光”，这就是责任和义务的开始。我“半路出家”，虽然曾经梦想过做一名记者，但毕竟没有做过这样专职的事情，因此，我常感诚惶诚恐，从不敢掉以轻心。改扩版的紧迫任务不允许我“有调查才有发言权”，我只好边学习边调查边推进工作。半年走来，感慨良多，深感压力之大。我怀着感激之心感激大家付出的努力与智慧，在这里，我还要反复强调的是，市委和孟加书记、锦明副书记的关爱和强有力的支持是我们的动力和支撑；市委宣传部作为业务主管部门，华全部长和志强同志全力帮助我们解决困难。因为市委和领导的支持，我们充满信心，破难攻关，取得改扩版的初步成功，企业经营也起步，我们对他们的感谢是发自内心的。

　　改扩版工作启动以来的半年，我作为一名学习者、参与者和服务员，感受很深；作为法人代表，还必须花大力抓经营保吃饭。由此，我提炼大家的做法为21个字，即严管理、常用心、高质量、盯细节、强谋划、善经营、带队伍。我们效力于雅安日报社，大家肯定有很多想法，要养家糊口、渴望成长；也希望心情舒畅，直白一点讲就是有干头、有想头、有盼头和有奔头，这些都应该得到尊重和理解。我们为什么来？我们图什么？2006年11月9日，在班子民主生活会上我们形成了共识：“与雅安日报共同成长！”这就应该成为我们作为传媒从业人员的核心价值观。为此，我们的具体行为就应该是，新观念新作风新作为新形象！这里，我们提请大家审议，如果没有意见，请大家鼓掌通过。从　这时起，“与雅安日报共同成长”正式成为我们的核心价值观。
　　这半年，作为社长和总编辑，办党报，我的体会是，不讲党性没饭吃，不抓经营饿肚子。具体四句话：
　　执行绩效说法，
　　学习创新致胜，
　　宣传经营同步，
　　开放和谐共荣。
　　今天，我们召开中心学习组扩大会，扩大到全体职工，也是我们创建雅安传媒讲（论）坛的开坛第一讲。我先行一讲，与大家交流，算作抛砖引玉。我主要讲五个专题，一是我们面对的时代；二是你在为谁工作；三是我们的立命之本：办好雅安日报；四是全力经营，拯救我们的饭碗；五是以大雁精神打造雅安传媒团队。
　　我们的立命之本是办好雅安日报，目标是实现报网刊互动。

    英国著名哲学家罗素说过“参差多态乃幸福之源”。以此来评价和渴盼当代传媒，应该可以。
　　一、我国报业发展进入新阶段，北京日报集团社长梅宁华的判断比较有代表性
　　规律：新的传媒形式出现后，传统的媒介形式往往不会死亡，而是继续演进和适应。
　　事实：报纸依然拥有旺盛的生命力，虽然增速放缓，但是发行量和阅读量增速依然很快。
　　功能：不同媒体形式承担着不同传播使命，网络媒体的发展并不意味着报纸传统媒体的消亡。
　　症结：报业市场的无序和恶性竞争，报业失去读者是因为报道不力、经营无方。
　　未来：把握报业核心竞争力，规范报业市场，拓展报业多元化发展的新空间。
　　报业面临的困境由报业自身问题造成：
　　①报业市场竞争加剧是经济体制转型的结果。
　　②报业自相残杀的根源是不规范的竞争、恶性竞争。
　　③报业失去读者是因为报道不力、经营无方。
　　报业的新闻要策划，经营更要策划，关键要用心。
　　报业的未来：在竞争和整合中建立新秩序。

　　1、把握核心竞争力，充分发挥报纸的传播功能和优势特长。
    报纸的核心竞争力，集中表现在两个方面，一是到目前为止，报纸仍是传媒行业里最主要、最权威的新闻内容制造者和提供商；二是它具有长期形成的强大的社会公信力和秉持社会责任感的传统。

    在国际报业舞台上，真正具有重要影响力的媒体都是公信力强、权威性高、内容取胜的大报。
　　2、提高经营管理服务水平，塑造与报纸公信力相称的品牌形象。
对报业来讲，既要有优质的新闻产品，还必须有现代的管理制度、先进的经营理念和良好的服务体系。
　　在日本，每1000名成年人中就有634人每天都购买报纸。2006年10月中旬，《读卖新闻》报社的一项舆论调查显示，认为在多媒体时代“需要报纸”或“相比电视更偏爱报纸”的受访者所占比例合计高达92%。
　　3、讲诚信，守规范，变无序、恶性竞争为有序、良性竞争。
　　4、探索新旧媒体融合之道，迎接数字化时代，拓展报业多元化发展的新空间。
　　天津日报集团从发行终端切入数字化转型，推出卫星报，在39个国家，《天律日报》可和《今日美国》等报纸同步落地，实现报纸在全球当天发行，即时阅读。