去年8月18日,我服从市委的调动,到雅安日报社正式上班,当天出版的雅安日报正式署名“总编辑杨建光”,这就是责任和义务的开始。我“半路出家”,虽然曾经梦想过做一名记者,但毕竟没有做过这样专职的事情,因此,我常感诚惶诚恐,从不敢掉以轻心。改扩版的紧迫任务不允许我“有调查才有发言权”,我只好边学习边调查边推进工作。半年走来,感慨良多,深感压力之大。我怀着感激之心感激大家付出的努力与智慧,在这里,我还要反复强调的是,市委和孟加书记、锦明副书记的关爱和强有力的支持是我们的动力和支撑;市委宣传部作为业务主管部门,华全部长和志强同志全力帮助我们解决困难。因为市委和领导的支持,我们充满信心,破难攻关,取得改扩版的初步成功,企业经营也起步,我们对他们的感谢是发自内心的。
改扩版工作启动以来的半年,我作为一名学习者、参与者和服务员,感受很深;作为法人代表,还必须花大力抓经营保吃饭。由此,我提炼大家的做法为21个字,即严管理、常用心、高质量、盯细节、强谋划、善经营、带队伍。我们效力于雅安日报社,大家肯定有很多想法,要养家糊口、渴望成长;也希望心情舒畅,直白一点讲就是有干头、有想头、有盼头和有奔头,这些都应该得到尊重和理解。我们为什么来?我们图什么?2006年11月9日,在班子民主生活会上我们形成了共识:“与雅安日报共同成长!”这就应该成为我们作为传媒从业人员的核心价值观。为此,我们的具体行为就应该是,新观念新作风新作为新形象!这里,我们提请大家审议,如果没有意见,请大家鼓掌通过。从 这时起,“与雅安日报共同成长”正式成为我们的核心价值观。
这半年,作为社长和总编辑,办党报,我的体会是,不讲党性没饭吃,不抓经营饿肚子。具体四句话:
执行绩效说法,
学习创新致胜,
宣传经营同步,
开放和谐共荣。
今天,我们召开中心学习组扩大会,扩大到全体职工,也是我们创建雅安传媒讲(论)坛的开坛第一讲。我先行一讲,与大家交流,算作抛砖引玉。我主要讲五个专题,一是我们面对的时代;二是你在为谁工作;三是我们的立命之本:办好雅安日报;四是全力经营,拯救我们的饭碗;五是以大雁精神打造雅安传媒团队。
我们的立命之本是办好雅安日报,目标是实现报网刊互动。
英国著名哲学家罗素说过“参差多态乃幸福之源”。以此来评价和渴盼当代传媒,应该可以。
一、我国报业发展进入新阶段,北京日报集团社长梅宁华的判断比较有代表性
规律:新的传媒形式出现后,传统的媒介形式往往不会死亡,而是继续演进和适应。
事实:报纸依然拥有旺盛的生命力,虽然增速放缓,但是发行量和阅读量增速依然很快。
功能:不同媒体形式承担着不同传播使命,网络媒体的发展并不意味着报纸传统媒体的消亡。
症结:报业市场的无序和恶性竞争,报业失去读者是因为报道不力、经营无方。
未来:把握报业核心竞争力,规范报业市场,拓展报业多元化发展的新空间。
报业面临的困境由报业自身问题造成:
①报业市场竞争加剧是经济体制转型的结果。
②报业自相残杀的根源是不规范的竞争、恶性竞争。
③报业失去读者是因为报道不力、经营无方。
报业的新闻要策划,经营更要策划,关键要用心。
报业的未来:在竞争和整合中建立新秩序。
1、把握核心竞争力,充分发挥报纸的传播功能和优势特长。
报纸的核心竞争力,集中表现在两个方面,一是到目前为止,报纸仍是传媒行业里最主要、最权威的新闻内容制造者和提供商;二是它具有长期形成的强大的社会公信力和秉持社会责任感的传统。
在国际报业舞台上,真正具有重要影响力的媒体都是公信力强、权威性高、内容取胜的大报。
2、提高经营管理服务水平,塑造与报纸公信力相称的品牌形象。
对报业来讲,既要有优质的新闻产品,还必须有现代的管理制度、先进的经营理念和良好的服务体系。
在日本,每1000名成年人中就有634人每天都购买报纸。2006年10月中旬,《读卖新闻》报社的一项舆论调查显示,认为在多媒体时代“需要报纸”或“相比电视更偏爱报纸”的受访者所占比例合计高达92%。
3、讲诚信,守规范,变无序、恶性竞争为有序、良性竞争。
4、探索新旧媒体融合之道,迎接数字化时代,拓展报业多元化发展的新空间。
天津日报集团从发行终端切入数字化转型,推出卫星报,在39个国家,《天律日报》可和《今日美国》等报纸同步落地,实现报纸在全球当天发行,即时阅读。