6年后，雅安旅游名声鹤起，精品景区犹如盛开的金花，朵朵眩彩夺目，刷新了外界对雅安的看法，也鼓胀了雅安老百姓的腰包。

　　6年的时间里，同样的资源，不一样的成果，雅安旅游实现了资源向资本转变的第一步，旅游巨舰启航，并成功驶向外界。

　　模式启发

　　民间资金盘活旅游资源

　　2000年，开放第一年的碧峰峡，接待了60万人次游客，实现旅游综合收入6000万元，并在几年内综合收入连续翻番，一时被称为旅游界的奇迹。

　　从一个名不见经传的山沟沟，到全国的知名景区，碧峰峡的奇迹还在于其发展模式：政府出资源、企业出资金，所有权、经营权、管理权“三权”分离的旅游开发模式，被全国其它景区开发借鉴。

　　政府曾面临的资金尴尬，在这种模式下得以解决。受到“碧峰峡模式”启发，大量的民间资金入驻旅游产业，雅安成为受益者。

　　2003年，市一届六次全委会把旅游开发作为“四轮驱动”之一纳入了“11421”发展战略性思路。

　　此时，省政府在全省经济发展战略中明确提出，要培育壮大旅游支柱产业，积极发展休闲、度假等特色旅游。

　　雅安旅游生逢其时。

　　雅安人知道自己的资源优势，东部蒙顶山上茶叶，西面喇叭河人与动物和谐相处，北方东拉山万亩野生桂花林，还有分布在城区周围的周公山温泉等，都是可开发利用的旅游资源。

　　但雅安人也知道，这些优势从没带来实实在在的财富，中间缺的正是高起点统一规划，大量资金的投入。

　　“碧峰峡模式”正好解决了这一问题。

　　6年的时间里，在“碧峰峡模式”启发下，一笔笔数额巨大的民间资金被引入雅安。

　　从蒙顶山到喇叭河，再到东拉山，以及周公山温泉等，超过10亿元的民间资金入驻雅安，5大精品景区相继出炉，成为眩目的“五朵金花”，雅安闲置的资源在这些民间资金中盘活。

　　会节推动

　　搭平台打响旅游品牌

　　光有资金还不够，靠特色吸引人的旅游产业，面对众多雅安资源，凭借什么能将游客吸引过来？

　　雅安离成都一个多小时的车程，生态良好，景点各有特色。打造成都的后花园，发展休闲、度假旅游，雅安有优势。

　　大熊猫、茶叶、红军、“三雅”、汉代文物，这些隐藏在雅安众多旅游资源中的特色被挖掘出来，打出5张文化牌，张张精彩。

　　但这并不意味着雅安旅游就此插上腾飞的翅膀，旅游产业内部素质和品牌，都直接影响着旅游产业的发展。

　　会节，为雅安搭建了平台。借助这些平台，雅安旅游产业破茧而出，迅速蜕变成蝴蝶。

　　从2004年开始，“一会一节”、第三届四川旅游发展大会，省内、国内乃至国际与旅游息息相关的会节，都在雅安这座西部小城召开。

　　雅安是幸运的。

　　承办“一会一节”，雅安通过茶叶，使西部小城踏上了国际舞台；“旅发大会”让雅安的城市基础设施建设向前推进了5到10年，影响至今持续；创建中国优秀旅游城市，雅安按照“创优”标准，对旅游行业的软硬件一项项整改……

　　会节成功了，中国优秀旅游城市的桂冠也戴在了雅安头上……雅安的旅游产业由此得到了提升。

　　比照这些会节要求的标杆，在短短的两年时间里，雅安一次次审视自己，找出自己的不足，再改进。

　　这些省内、国内和国际的会节，让雅安旅游在起点上，就开始自觉以一种高标准要求自己。也正是基于这样的高要求、高标准，这才有了让游客满意的景区，才有了后来景区游人如织的景象。上里古镇一期开发后，借助旅发大会迅速叫响，即是例证。

　　雅安旅游在这些会节中逐渐打响知名度。

　　品牌营销

　　自我推销创造旅游价值

　　自身素质的提高加上品牌知名度的打响，效果是实实在在的：游客逐渐增多，在景区停留的时间长了，雅安逐步从旅游过境地转变为目的地，雅安旅游的综合收入直线上升……

　　但对于一件成功的商品而言，这些都还不够。雅安旅游最终要走向市场，接受市场规律优胜劣汰的考验，而不是一劳永逸。

　　酒好也怕巷子深！雅安不能坐在家里等游客上门，需要以主动的姿态，向外界自我推销，实现商品的经济价值。正如其它商品一样，与其守着好品牌等待别人发现，还不如来个自我推销，向外界展示自身的价值。

　　从“万人品蒙顶春茶”，到“请到小城来过年”；从“旅游大篷车”，到CCTV2006年度“中国十佳魅力城市”的评选……雅安旅游用新颖的推销方式，一次次站在“风口浪尖”，让外界了解了雅安旅游这件商品。

　　在这种被称为“出风头”的自我推销中，雅安旅游市场逐步扩大。

　　实际上，旅游产业正需要这样的“出风头”。“旅游大篷车”还在宣传推销途中，已有前面宣传的城市要求组团到雅旅游，而在随后两个月的时间里，每到周末，景区停满了自驾车和团队。

　　这是“出风头”的结果，自我推销创造了旅游价值。

　　价值被政府、投资商、老百姓三方共享，旅游这个富民产业，不仅仅让投资商逐年收回成本，也让雅安老百姓得到了实实在在的好处。

　　有数据为证，2000年，雅安接待游客80万人次、旅游综合收入1.6亿元，而截至2006年10月，这两个数据又被刷新，分别为426.66万人次和16.44亿元，6年的时间里，这两个数据分别增长了5.3倍和10倍。

　　6年的时间，景区从一枝独秀到“五朵金花”，旅游产业实现了从资源到资本的转变。如果将雅安旅游比作一艘巨舰，如今它已顺利启航驶出港口。成绩虽然载入史册，雅安旅游仍需继续走下去，正如启航后的巨舰，需要在航程中继续坚持。